事業戦略から考える、ブランド設計・ブランディング。
新規事業や成長期の企業のために、
ブランドの軸を戦略から設計します。
土地の文脈が変わったとき、新しい役割は生まれるのか
農業・観光（土地・文脈）／公開可
当初の状態・迷い
ニセコ町では、過去にラベンダー園の取り組みが存在していたが、
豪雪地帯であることや雪解けの遅さといった地域条件の厳しさから、継続が難しかった経緯がある。
一方で、現在のニセコは世界に向けたリゾート地として文脈が大きく変化している。
その中で、「この土地で、あらためてラベンダーに取り組む意味はあるのか」
という迷いがあった。
疑った前提・問い直したポイント
●過去に成立しづらかった取り組みは、今も同じ理由で成立しないのか
●富良野という代表的なラベンダー観光地がある中 で、ニセコで行う意味はあるのか
●ラベンダーは農業としてではなく、観光資源として成立し得るのか
地域条件そのものを固定的な前提として扱ってよいのかを問い直した。
再定義した判断軸
この取り組みでは、ラベンダー栽培の可否ではなく、「どの文脈で語るか」を判断軸に置いた。
●国内向け観光ではなく、世界に向けた発信
●農業単体ではなく、体験価値としての設計
●過去と同じ形をなぞらず、今のニセコの立ち位置に合わせて意味づけする
同じテーマでも、文脈が変われば役割は変わる、という考え方で再設計した。
ネーミングの位置づけ
「ニセコラベンダー」という名称は、目新しさを狙ったネーミングではない。
この取り組みが
●土地の名前を正面から背負うこと
●一過性ではなく、地域に残る存在であること
を前提にした結果として、自然に選ばれた名前である。
その後の変化
●2026年開園を見据えた明確なプロジェクトとして位置づけ
●ラベンダーオイルやミストなどの関連商品を、主役ではなく世界観を補足する存在として整理
●「農園」ではなく、ニセコの新たな観光体験として説明するようになった
事業説明の軸が栽培や規模ではなく、なぜ今ニセコで行うのかに移った。